米晓彬

同学会VS两会



11月底，刘兴亮邀我12月1日去IT两会，说是一年一届，参会有不少名人，挺热闹。后来才知道，参会的名人的确很多，马云李开复都去了。可惜，这么个名人云集的IT两会被我错过了。


12月1日上午，二十多个北京高中同学在复兴门附近聚会，本打算聚会后，中午直奔会场。可一见老同学，话就格外多，几杯酒下肚，什么事都耽误了。


见名人有见名人的心得，即使没见到也可以看网上的实录和照片；见同学有见同学的收获。高中毕业十多年后再聚首，不少是同学第一次见面，老同学们都从事着不同的行业，也交流属于那个行业的秘密。


如果不是和搞建筑的同学聊过，我无法想象北京售价2万一平的房子成本只有两千；如果不是和在联想工作的同学聊过，我无法理解圈子圈套中的故事的确在真实发生着；如果不是研究动物的同学聊过，我无论如何无法想象，雌蝙蝠居然也会来“例假”……


这次高中同学的聚会是在网上召集的，最近几年高中的同学联系基本通过在chinaren校友录上留言 ，类似的聚会也有过两次，而在北京的聚会，我却是第一次参加。


也许是经常接触网络，高中的校友录一直由我管理着，10多年前的老同学陆陆续续地在chinaren上归队了，校友录上我们班已经有64个人注册，这个数字和当时班级人数非常接近。


很多同学说，chinaren就是班级网络的家！




    陈一舟：你丫快跑

   

陈一舟最近高调推出校内网，而王兴则在推海内网，二者斗得一塌糊涂。其中故事颇值得玩味。关于这段，麦田的比喻最为经典：“这次王兴离职不到一年，就出来了海内，却让我大跌眼镜，就好像萧何好不容易千辛万苦地月下追上韩信：‘你丫快跑’，萧何一边说着，一边从背后牵过一匹良马，‘这是主公送你的!’”
和古永锵一样，陈一舟也都做过搜狐的副总。前两周，古永锵曾在IT龙门阵上拍着胸脯说，“我古永锵对得起张朝阳”，他说，当初因身体和其它原因离开搜狐的时候，张朝阳希望他不要再一年内从搜狐挖人，而古永锵居然做到了两年不从搜狐直接挖人。今年四月，两年已满，才有几个古永锵的旧部投向优酷。
我想，陈一舟不象王兴那么不厚道，至少也应和古永锵一样算是“正人君子”，在离开搜狐4年后，才去做一个和chinaren定位相同的网站。当初陈一舟如果学了王兴这招，把chinaren卖给搜狐之后，再自己做一个，也许能小赚一票。当然，成功倒也并非绝对，网龙董事长把17173卖给搜狐之后又做了一个游戏网站91.com，就没做起来，还差点耽误了主业务网游的发展。






    生怕自己不像FACEBOOK(非死不可)



如果国外有某个网站突然火了，而你又对英文不熟悉，请千万别担心，国内一定有了N家翻译版本。

Twitter出来的时候，我费了半天劲研究、翻译，后来看了叽歪、忙否和饭否，才发现，现成的汉化版就摆在面前。


    Facebook是另外一家更不愁翻译的网站。只要到海内和校内网上看看，大体就能了解到facebook的结构了。这两网站，不但翻译得到位，而且连网站结构也如法炮制，生怕自己不像facebooke（非死不可），正像当初Myspace火起来的时候，陈一舟的猫扑空间也是最好的Myspace的汉化版本一样，当时，我甚至觉得猫扑空间的功能甚更出色。


    这种情形也发生在视频分享网站身上。

    比如我乐网，最早是做视频博客的，形式上很像是视频博客，或者说，是一个提供视频上传功能的博客空间，从版式上除了视频的要素，更像是MSNspace；当Youtube出来不久，国内的视频分享网站，纷纷改版，目标也都只有一个，生怕自己不像youtube，就像海内和校内都怕自己不象非死不可（facebook）。


    这点我能理解，谁让那些风险投资认这个呢！
   
    陈一舟距离真实有多远



    WEB2.0最核心的理念，一个是用户上传内容，这个好处就是节约了网站的内容成本。
这一点陈彤已经深得要领。博客频道曾经一度成为新浪流量最高的频道，也是腾讯网，这个中国流量最大的门户网站，流量最大的频道。用户上传给腾讯带来的是流量提升、用户粘度增强还有增值收入的增长，而给新浪网带来的更多的是内容成本的降低。一两年前，各大报纸还要组织诸如，报纸联盟、内容联盟，以抵抗新浪对内容的掠夺。可现在，传统媒体的记者也时不时从新浪的名人博客里找到写作的题材。博客已经让网络媒体和传统的纸媒体在内容力量对比发生根本转变。


WEB2.0另一个理念就是，用户之间的真实的关系。我曾撰文《WEB2.0是真实的》也曾指出，猫扑的用户粘性之所以远不如51.com，一个重要的原因，在于陈一舟没有象庞升东那样，雇十几个客服，夜以继日地验证用户的真实性。实名注册，这也算是庞升东的核心竞争力了，有了这些真实的用户，51.COM就算不做交友，做婚嫁，做社区，甚至做IM都会有机会。


而当我再次登陆校内网的时候，我发现，校内网首页上的注册按钮上方，赫然出现“因为真实，所以精彩”，首页校内网的介绍：“校内网是一个真实网络……”——没想到，“真实”已经成了陈一舟的口号了！


真实二字，对于校内还仅仅是一个口号，或者建议，至少没有像51.com那么严格，不过这已经足够，笔者看到，大部分的注册用户都使用了真实的名字，看样子，陈一舟真的用心在做一个真实的网络。


   


校内、海内还是国内？


这张图是校内，海内和CHINAREN（我们姑且勉强称之为国内吧）以及5460的流量对比。很明显，海内网的流量不及校内的1/10，而校内的流量大约就是chinaren的一半，chinaren相当于三家之和。
我在chinaren的高中班级中，有64个同学注册，而在校内和海内，只有我一个，仅就我个人而言，比例竟达64：1：1。看来，就用户规模看，校内、海内与国内（chinaren）的差距是在太大。

王兴把校内卖给陈一舟，很快做出了海内，他在打老东家陈一舟的主意；陈一舟把chinaren卖给搜狐，现在有做了一个类似的产品出来，陈一舟也在打老东家的主意，只是人换成了张朝阳。

当然，搜狐并不是无动于衷。最近chinaren也在频繁改版，在校友录中增加了校内板块，很有些防御的味道，正像当初猫扑推社区，chinaren也仿照猫扑社区换成两栏式一样。看来，Chinaren也生怕自己不像“非死不可”（Facebook）。


麦田说，校内最大的对手是海内，我觉得从产品构架上看，的确如此。但从用户规模上看，校内目前的最大对手应该是chinaren，以及其他门户网站流量不菲的校友录频道。校内、海内还有国内较大几家的校友录，谁不想成为中国的FACEBOOK呢？


四年前，陈一舟把chinaren卖给了搜狐，而现在陈一舟最大的竞争对手竟然是chinaren。所以，即使陈一舟失败了，最多也就是败在chinaren之下，从某种角度看，过去的陈一舟创造出现在自己最大的竞争对手。


四年前，陈一舟2000万美元把chinaren卖给搜狐，如果他要从张朝阳手里买下了，会是多少呢？